Rifò | „Bei Cashmere schaffen wir es, wettbewerbsfähig zu sein“

Rifò wurde 2018 als nachhaltiges Label gegründet. Wie waren diese ersten fünf Jahre? 

Niccolò Cipriani, Mitgründer von Rifò: Ich erlebe Rifò als ein großes Abenteuer, bei dem ich ein Textilviertel (das in Prato) und einen Beruf (den des Unternehmers) komplett neu entdecken darf. Wir haben uns von einer Idee, die mit Crowdfunding gestartet ist, zu einem Unternehmen mit mittlerweile 15 Mitarbeitern entwickelt. Wir sind in den letzten fünf Jahren schnell gewachsen und ich freue mich, dass es uns gelungen ist, unsere Werte wie Qualität, Nachhaltigkeit und Verantwortung zu festigen. 

Wie schwierig ist es, ein Produkt aus 100 Prozent regenerierten oder regenerierbaren Fasern herzustellen? 

Es ist nicht einfach, ein zu 100 Prozent recyceltes Produkt von guter Qualität herzustellen, denn es erfordert viel Erfahrung und Fachwissen bei der Auswahl der richtigen Fasern. Sehr oft sind wir gezwungen, den recycelten Fasern eine Bio- oder Rohfaser beizumischen, weil das von uns hergestellte Produkt sonst nicht ausreichend resistent ist. Das passiert insbesondere bei Baumwolle, die an sich eine kurze Faser ist. Zudem spielen natürlich auch die Kosten eine Rolle und diese sind vom genutzten Rohstoff abhängig. Bei Cashmere schaffen wir es, wettbewerbsfähig zu sein, bei Baumwolle leider nicht. Da ist die Rohfaser einfach zu günstig. 

Wie sehr lohnt es sich, in Zeiten der Energiekrise zu recyceln und zu regenerieren? 

Die Kosten für das Recycling, beispielsweise bei einer Jeans, hängen von der Auswahl und der späteren Verarbeitung zu Fasern sowie schlussendlich dem Garn ab. Es ist ein mechanischer Prozess, der zwar Energie erfordert, aber weniger als die Herstellung mit Frischfasern. Die Energiekrise hat auch bei recycelten Fasern Auswirkungen, aber die Tatsache, dass diese z. B. nicht gefärbt werden, führt zu beträchtlicher Einsparung bei Gas und Strom.