Wie führt man, damit die Mitarbeiter sich optimal entfalten können?
Martina Schmidl, CEO Ayms: Indem es nicht nur darum geht, einen Job zu erledigen, sondern darum, das Team so aufzustellen, dass jeder seinen Stärken entsprechend seine top Performance erreicht. Das ist der Spirit von Start-ups: Weil es keine starren Strukturen gibt, kann sich jeder neu einbringen und wir können gemeinsam neue Standards setzen. Mein Credo: Nicht fürs Geld zu arbeiten, sondern für die Leidenschaft.
Wie kreiert man das perfekte Team?
Als Leader muss ich zwei Schritte voraus und mir für nichts zu schade sein. Indem ich diese offene Kultur lebe, zeigt sich auch im Team, wer das geeignete Mindset hat.
Ist es noch zeitgemäß, nach Fünfjahresplan zu arbeiten?
Planung und Strategie bleibt das A und O. Aber ich spreche lieber von Visionen, für deren Umsetzung absolute Flexibilität unabdingbar ist. Es ist veraltet, nur in digitalen oder stationären Vertriebswegen zu denken. Das gilt auch für das Arbeiten: Spielräume und Flexibilität sind superwichtig. Dann kommen Motivation und Wertschätzung ganz von allein.